Kompania MTS njoftoi emërimin e drejtorëve të makro-rajoneve. MTS ndan makro-rajonet Ndarja e MTS në qendra kontrolli makro-rajonale

Kompania celulare Mobile TeleSystems (MTS) njoftoi zyrtarisht emërimin e drejtorëve të tetë makro-rajoneve - njësi të reja administrative në të cilat kompania ndau territorin e Rusisë. Nëse kalojnë periudhën e provës tre mujore, do të marrin statusin e nënkryetarëve.

Në vitin 2004, MTS filloi krijimin e një sistemi të ri menaxhimi, i cili përfshin tre nivele: qendrën e korporatës, makrorajonin dhe rajonin. Qendra e korporatës do të përcaktojë strategjinë e unifikuar të kompanisë në fusha individuale funksionale, do të zhvillojë standarde uniforme, rregullore dhe procedura të menaxhimit. Makrorajonet do të menaxhojnë aktivitetet e njësive rajonale të biznesit. Rajoneve do t'u delegohen kompetenca për menaxhimin operacional të aktiviteteve të kompanisë në territorin e një subjekti të caktuar të Federatës Ruse.

Nga të gjithë tre operatorët e mëdhenj, problemi i menaxhimit të bizneseve rajonale ishte më i mprehtë për MTS. Kjo kompani bleu në mënyrë aktive operatorët celularë në rajone, dhe më shpesh këta ishin liderët e tregjeve lokale. Kjo politikë lejoi që MTS të zinte vendin e parë për sa i përket numrit të pajtimtarëve midis operatorëve celularë jo vetëm në Rusi, por në të gjithë Evropën Lindore. Ana e kundërt e zgjerimit të shpejtë të bazës së pajtimtarëve ishin problemet e menaxhimit: kompanitë rajonale të blera ruajtën frymën e liderëve dhe jo gjithmonë ndiqnin udhëzimet e Moskës. VimpelCom dhe MegaFon u kursyen nga probleme të tilla: e para bleu vetëm disa kompani të vogla rajonale, dhe e dyta madje mori licenca për 100% të territorit të Rusisë dhe po krijon të gjitha rrjetet rajonale "nga e para" më vete.

Deri më tani, MTS ka ndarë territorin e Rusisë në tetë makro-rajone, shtatë prej të cilave korrespondojnë me rrethet federale, dhe i teti përfshin Moskën dhe rajonin e Moskës (Svetlana Shamzon, e cila më parë drejtonte rrjetin celular Sonet, u bë drejtoreshë e këtij makro-rajon në prill 2004). Me shumë mundësi, dy makro-rajone - Qendra dhe rajoni i Vollgës - do të ndahen në dy pjesë. Në një bisedë me një gazetar të ComNews.ru, Presidenti i MTS Vasily Sidorov e shpjegoi në këtë mënyrë: "Madhësia e biznesit në secilin prej makro-rajoneve duhet të jetë e menaxhueshme", dhe në rajonin e Vollgës dhe Qendrës numri i degëve, filialet dhe kompanitë e varura të MTS janë veçanërisht të mëdha. Për më tepër, një filial i MTS ReCom operon në rajonin qendror, në të cilin një pjesë e konsiderueshme (46.1% e aksioneve) është në duart e një aksionari të palës së tretë, prandaj territori i funksionimit të tij - Rajoni i Tokës së Zezë - pritet. të ndahet në një makrorajon të veçantë.

ComNews.ru raportoi emërimin e krerëve të të gjitha makro-rajoneve, përveç rajonit të Vollgës, dhjetë ditë më parë (shih lajmet ComNews.ru të datës 12 maj 2004). Gjatë kësaj kohe, Aleksandër Popovsky, drejtor i degës MTS në Kirov, u bë drejtor i makro-rajonit të rajonit të Vollgës. Tani që janë emëruar krerët e të gjithë makrorajoneve, mund të përpiqemi të analizojmë situatën.

Pothuajse të gjithë drejtorët e rinj të makro-rajoneve erdhën nga kompanitë e MTS që operojnë në këtë territor. Përjashtimi i vetëm është drejtori i makro-rajonit Ural, Sergei Puzikov, i cili drejton Amur Cellular Communications, degën e Lindjes së Largët të MTS. Tre drejtorët e rinj janë të rinj në “skuadrën MTS”: ata janë marrë nga kompani të mëdha rajonale të blera në dy vitet e fundit. Ky është Vyacheslav Moskalenko, drejtori i përgjithshëm i Krasnodar CJSC Kuban-GSM, i cili u emërua drejtor i makro-rajonit "Jug"; Alexander Marishin është drejtori i përgjithshëm i Krasnoyarsk Sibchallenge LLC, i cili mori postin e drejtorit të makrorajonit të Siberisë; dhe Vladimir Petrov, zëvendësdrejtor i përgjithshëm i Primtelefon CJSC me bazë në Vladivostok, njoftoi drejtor i makro-rajonit të Lindjes së Largët.

Përveç tyre, kreu i makrorajonit të Qendrës ishte Dmitry Vitchinka, drejtor tregtar i MTS-Tver LLC, dhe makrorajoni Veri-Perëndim iu besua Konstantin Bojkos, i cili mbante postin e drejtorit të degës së Kaliningradit. OJSC Telecom XXI, një filial 100% "MTS në rajonin veriperëndimor.

Vasily Sidorov i tha gazetarit të ComNews.ru se një nga cilësitë kryesore të drejtorëve të rinj është aftësia për të punuar në një ekip, dhe përzgjedhja e tyre u bë nga disa dhjetëra menaxherë të lartë të degëve, filialeve dhe filialeve të MTS. Sipas tij, është vendosur një periudhë prove prej 3 muajsh për të gjithë drejtuesit e rinj të makrorajoneve. Nëse kalojnë periudhën e provës, ata do të bëhen nënkryetarë të MTS.

"Kur i shqyrtoi kandidatët në detaje, shumica prej tyre rezultuan se nuk kishin alternativë. Për shembull, Dmitry Vitchinka është shumë i fortë në marketing dhe donin ta çonin në Moskë në ditët kur nuk flitej për ndonjë makro-rajon. Moskalenko, Marishin dhe Petrov janë menaxherë të fuqishëm, dhe gjatë kohës së kaluar, ata u ndanë me ish-pavarësinë e tyre dhe u bënë anëtarë besnikë të ekipit dhe falë Bojkos, dega e Kaliningradit ka qenë gjithmonë jashtëzakonisht e ndryshme nga divizionet e tjera të MTS. Veri-Perëndim”, tha një burim i informuar në MTS për ComNews.ru.

Drejtori Menaxhues i bllokut të investimeve të Vneshtorgbank, Yuliy Matevosov, në një bisedë me një gazetar të ComNews.ru, ndau përshtypjet e tij: "Shumë njerëz kanë mësuar të blejnë asete rajonale në Rusi deri më tani, por tani ajo përballet Një detyrë tjetër - integrimi i kompanive të ndryshme rajonale në një biznes të vetëm, pak njerëz kanë përvojë të tillë, jo vetëm në sektorin e telekomunikacionit, por edhe në të gjithë sektorët e tjerë të biznesit rus. Ai e konsideron veçanërisht të saktë që drejtorë të makrorajoneve nuk u emëruan të emëruar nga Moska, por menaxherë vendas të njohur me specifikat e biznesit vendas. "Fakti që MTS vendosi menaxherë të lartë të kompanive të mëdha që i bleu kohët e fundit në krye të disa makro-rajoneve është gjithashtu një veprim i zgjuar," beson Yuliy Matevosov "Këta njerëz ishin shumë me ndikim në rajonet e tyre dhe është e mençur të përdoret potencialin e tyre për të forcuar një biznes të vetëm”.

Partneri Menaxhues i AC&M-Consulting Mikhail Alekseev vëren: "Është kënaqësi që në rajonet ruse ekziston një potencial kaq i fortë menaxhimi që edhe një kompani kaq e madhe si MTS e përdor atë, në vend që të kërkojë personel në kompanitë perëndimore."

OJSC Mobile TeleSystems njoftoi emërimin e drejtorëve të tetë makro-rajoneve.

MTS po zbaton një program për përmirësimin e sistemit të menaxhimit, i cili parashikon krijimin e tre niveleve të menaxhimit: qendra e korporatës, makrorajon, rajon. Qendra e korporatës do të përcaktojë strategjinë e unifikuar të kompanisë në fusha individuale funksionale, do të zhvillojë standarde uniforme, rregullore dhe procedura të menaxhimit. Makrorajonet do të menaxhojnë aktivitetet e njësive rajonale të biznesit. Rajoneve do t'u delegohen kompetenca për menaxhimin operacional të aktiviteteve të kompanisë në territorin e një entiteti të caktuar përbërës të Federatës Ruse.

Sot, si pjesë e formimit të nivelit makro-rajonal, MTS shpall emërimin e drejtorëve të tetë makro-rajoneve.

• Svetlana Shamzon, e cila më parë mbante pozicionin e Drejtoreshës së Përgjithshme të Kompanisë së Komunikimeve Personale, u emërua drejtoreshë e makrorajonit të Moskës. Selia e makro-rajonit të Moskës do të vendoset në Moskë.
• Drejtori i makro-rajonit "Qendra" (në të ardhmen është planifikuar të formohet një makro-rajon i veçantë në rajonet e Tokës së Zezë të Rusisë) LLC "MTS-Tver" (MTS zotëron 26% të aksioneve të kompanisë). Selia e makro-rajonit "Qendra" do të vendoset në Moskë.
• Konstantin Bojko, i cili më parë mbante pozicionin e drejtorit të degës së Kaliningradit të OJSC Telecom XXI, një degë 100% e MTS OJSC, u emërua drejtor i makrorajonit Veri-Perëndimor. Selia e makrorajonit veriperëndimor do të jetë në Shën Petersburg.
• Alexander Marishin, i cili aktualisht mban pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të Sibchallenge LLC, një degë 100% e MTS OJSC, u emërua drejtor i makrorajonit të Siberisë. Selia e makrorajonit të Siberisë do të vendoset në Novosibirsk.
• Sergey Puzikov, i cili aktualisht mban pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të Amur Cellular Communications CJSC, një degë 100% e MTS OJSC, është emëruar drejtor i makro-rajonit Ural. Selia e makro-rajonit Ural do të vendoset në Yekaterinburg.
• Vyacheslav Moskalenko, aktualisht duke mbajtur pozicionin e drejtorit të Kuban-GSM CJSC, një degë 100% e MTS OJSC, u emërua drejtor i makrorajonit të Jugut. Selia e makro-rajonit "Jug" do të vendoset në Krasnodar.
• Alexander Popovsky, i cili aktualisht mban pozicionin e drejtorit të degës së MTS OJSC në Kirov, është emëruar drejtor i makro-rajonit "Povolzhye" (në të ardhmen është planifikuar të formohen dy makro-rajone: "Povolzhye-NW" dhe "Povolzhye-SE"). Selia e makro-rajonit të rajonit të Vollgës do të vendoset në Nizhny Novgorod.
• Vladimir Petrov, i cili aktualisht mban pozicionin e Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm të Primtelephone CJSC (MTS zotëron 50% të aksioneve të kompanisë), është emëruar drejtor i makro-rajonit të Lindjes së Largët. Selia e makro-rajonit të Lindjes së Largët do të vendoset në Vladivostok.

Operatori celular Mobile TeleSystems (MTS) po krijon një strukturë të re menaxhimi. Tani zona e mbulimit të rrjetit të operatorit do të ndahet në 10 makro-rajone.

Në vitin 2003, MTS u bë pronar i aksioneve në një duzinë kompanish rajonale, duke shpenzuar më shumë se 600 milion dollarë për blerjet e saj Si rezultat, MTS u përball me nevojën për t'u shndërruar në një operator të vetëm, kompani që ishin heterogjene për sa i përket zhvillimit, menaxhimit. dhe bazën teknike. Niveli i ri i menaxhimit - makro-rajoni - do të lejojë, sipas menaxhmentit të MTS, të arrihet një menaxhim më i mirë i biznesit të operatorëve ndihmës. Analistja e Aton Elena Rogovina vëren se krijimi i një strukture të unifikuar do ta bëjë procesin e menaxhimit të kompanisë më transparent dhe efikas.

Sipas Tatyana Evtushenkova, nënkryetare për investime dhe zhvillim korporativ të MTS, territori i Rusisë do të ndahet në 10 makro-rajone. Sipas faqes së internetit, përveç ndarjes së Moskës në një makro-rajon të veçantë, Qendra dhe rajoni i Vollgës do të ndahen në dy rajone. Në të njëjtën kohë, ndarja në makro-rajone, sipas kreut të shërbimit të marrëdhënieve me publikun MTS, Pavel Nefedov, nuk do të sjellë një ndryshim në statusin ligjor të filialeve. "Reforma e korporatave në MTS është një reformë e menaxherëve," vëren Pavel Nefedov.

Svetlana Shamzon, e cila më parë mbante pozicionin e Drejtoreshës së Përgjithshme të Kompanisë së Komunikimeve Personale (marka tregtare Sonet), tashmë i është besuar menaxhimi i Moskës dhe rajonit të Moskës. Është planifikuar t'u delegohen disa funksione makrorajoneve: ata do të jenë përgjegjës për rezultatet e tyre financiare, për treguesit kryesorë kryesorë të performancës. Dhe në nivel rajonal do të ketë funksione të natyrës thjesht operacionale - shërbimi, mirëmbajtja e vazhdueshme e rrjetit.

"Për MTS, detyra e integrimit të operatorëve duke formuar njëkohësisht një strukturë të re është detyra më e vështirë sot sesa sigurimi i rritjes së mëtejshme," vëren drejtori menaxhues i bllokut të investimeve të Vneshtorgbank Juliy Matevosov. Sipas mendimit të tij, struktura e menaxhimit që po krijon tani MTS, veçanërisht qasja rajonale, tashmë po përdoret nga një anëtar tjetër i Tre Big - MegaFon.

Brenda sistemit të menaxhimit të MegaFon janë krijuar 8 kompani rajonale, shtatë prej të cilave operojnë në rajone të zgjeruara dhe zona e Moskës është ndarë si zonë e veçantë. Të gjithë ata janë në varësi të kompanisë administruese OJSC MegaFon.

“Parimi kryesor i punës së MegaFon është kontrolli maksimal mbi biznesin, përndryshe, procesi i ekzekutimit të vendimeve të marra zgjat shumë, në mënyrë që të gjitha filialet e tij të menaxhohen nga MegaFon OJSC. MegaFon OJSC "Marina Belasheva. Më pas është një bashkim ligjor brenda një kompanie, i cili ende po vonohet për shkak të një konflikti midis aksionerëve të operatorit. Në të njëjtën kohë, Marina Belasheva tha: “Ne jemi në pritje të një bashkimi brenda një kompanie të vetme, në fakt, filialet tashmë janë bashkuar dhe raportojnë në një formë të vetme.

"MegaFon nuk ka një detyrë integruese në të njëjtën shkallë si MTS. E njëjta gjë mund të thuhet për VimpelCom. Detyra e tyre e integrimit është në një masë më të vogël. Përveç kësaj, VimpelCom ka një strukturë të veçantë sipas rajonit - VimpelCom-R" ", thotë Juliy Matevosov. Në të ardhmen e afërt, të dyja kompanitë duhet të bashkohen në një person të vetëm juridik.

"Kompania jonë punon sipas një skeme matrice," thotë specialisti i marrëdhënieve me publikun VimpelCom, Artem Minaev. Kjo ju lejon të zbatoni të gjitha risitë e operatorit celular njëkohësisht në të gjitha rajonet. VimpelCom, për shembull, është tani operatori i vetëm Big Three që ofron shërbimin GPRS në pothuajse të gjitha rajonet e rrjetit. Është skema e matricës, sipas Artem Minaev, ajo që bën të mundur reagimin e shpejtë ndaj situatës së tregut.

“Zgjerimi rajonal u ka paraqitur operatorëve celularë detyra më komplekse që nuk lindin nga operimi brenda një rajoni Kompanitë e zgjeruara kanë nevojë për një strukturë menaxhimi që do të ndihmonte në arritjen e sinergjisë së thellë midis kompanive ndërvepruese,” thotë analisti i Finam, Oleg Shenker. Ai vëren se ky problem nuk është aspak i ri për operatorët e telekomit. Sipas Shenkerit, çdo operator i madh përballet me problemin e menaxhimit të strukturave të shpërndara. “Në veçanti, në “Raportin mbi Masat e Zhvillimit të Personelit” Deutsche Telekom thotë se pothuajse një e treta e stafit të kompanisë punon jashtë Gjermanisë, dhe për këtë arsye kultura e saj korporative, në parim, duhet të jetë ndërkombëtare infokomunikacioni si prioriteti kryesor i shërbimit të strategjisë së saj të zhvillimit Kjo strategji nënkupton nivelin më të thellë të bashkëpunimit ndërmjet divizioneve individuale të kompanisë që operojnë në të gjithë botën,” thotë Schenker.